ШАСТ. Занятие 25. Туристские ПВД. Ещё немного о комплектовании группы
Поговорим ещё немного о принципах комплектования группы похода выходного дня.
После публикации Занятия 23 Школы. Туристские походы выходного дня. Группа, материал заинтересовал читателей.
В комментариях были и такие мнения:
Все комментаторы в общем-то правы. Но надо уточнить детали.
Продолжим разговор с состава группы. Оптимальный для ПВД, как мы уже говорили на занятии 23 - 12-15 человек. В однодневных допустимо и 25-30. Если по объявлению желающих пойти приходит больше, необходимо из опытных туристов (которые должны быть у руководителя под рукой в качестве добровольных помощников; лучше всего, если это будут его друзья или хотя бы коллеги по увлечению) назначить заместителей и группу разбить на 2-3 подгруппы, и идти по одному маршруту либо параллельными путями. либо со сдвигом по времени, встречаясь на общем, конкретно оговоренном привале.
Но в любой группе всегда будут компании, микрогруппы, состоящие из 2-5 человек. Настроение в таких микроколлективах создают их лидеры. А чтобы создать нормальную атмосферу, так называемый микроклимат во всей группе, команде, руководитель похода должен уметь установить доверительные контакты с такими лидерами.
Когда это происходит в знакомой компании, то дело обстоит попроще. А вот в группе, собранной по объявлению и созданной в момент сбора всё сложнее.
Диктатура здесь не проходит (исключение составляют только чрезвычайные ситуации). В ПВД допустим лишь демократический принцип руководства. Руководитель не должен навязывать участникам похода своей воли, а почаще советуется с ними, и решения принимает, исходя из общих интересов коллектива.
В противном случае участники с командиром (который принимает решения административно) в другой раз в поход уже не пойдут.
Вот в этом как раз и кроется большая проблема ПВД, его противоречие!
С одной стороны, чтобы достичь цели похода (см. ШАСТ. Занятие 24. Туристские походы выходного дня. Цели в походах) дисциплина в группе должна быть безукоризненной, а с другой - этого трудно достичь в компании людей, которые не имеют и малейшего понятия о духе коллективизма в походе, не знают о неуставных правилах и законах туризма. А в группе столько незнакомых!
В такой ситуации командира выручит только умение побыстрее найти общий язык с ядром собравшейся группы, её лидерами, создать гуманную атмосферу. А люди в большинстве своём отзывчивы и на добро ответят добром, постараются максимально помочь руководителю в успешном совершении похода.
Вот тут то как раз огромную роль сыграет костяк группы, из числа товарищей командира, и завсегдатаев походов его групп. Чем опытнее руководитель, тем мощнее и надёжнее остов, костяк любой его группы. На этих людей он может опереться в любой сложной ситуации. И если кто-нибудь из новичков и поведёт себя не по-туристски, или просто неэтично, командиру вмешиваться может быть и не придётся. Разрулить пожароопасную ситуацию помогут друзья.
Помимо хорошего туристского опыта руководитель должен ещё обладать хорошими организаторскими, а также сугубо человеческими качествами.
If you enjoyed this post, please consider to leave a comment or subscribe to the feed and get future articles delivered to your feed reader.
К тому же, мы пока не говорили здесь о преимуществах или недостатках отдельных способов или методов.
Хорошо, что Вы затронули этот момент. Спасибо. В очередных занятиях обсудим
Заведешь новых друзей.
А если речь идет о длительных походах, то тут лучше идти с проверенными.Комментарий от Елена — ноября 14, 2009