ШАСТ. Занятие 26. Туристские ПВД. Общение в группе.
Спонсор поста: Самая мягкая мебель из Италии.
Необходимый микроклимат в группе создать не просто. Руководитель с самых первых походов должен в общении с остальными участниками задать доброжелательный тон, установить оптимальные нормы общения в группе, где много незнакомых между собой людей.
В команде не должно быть любимчиков, также нужно терпеливо относиться к ошибкам и промахам, совершаемым новичками по неопытности, на маршруте всегда поддерживать оптимистический настрой, показывая, что трудности, которые они встречают на пути, такие как бездорожье, плохая погода, резкое изменение температуры, ненастье, - обычное дело в туризме. И к появлению этих сложных ситуаций надо быть готовым и уметь их преодолевать.
Руководитель на маршруте должен быть примером безукоризненного выполнения всех намеченных и запланированных мероприятий и, в первую очередь, установленного им же порядка проведения.
Когда группа втянется в стиль отношений и поведения, заданные руководителем, тогда и в её ядре, костяке выработается благоприятный психологический микроклимат, который автоматически сможет существовать и далее, без вмешательства руководителя.
Ядро группы создаётся быстрее при регулярных совместных активных её действиях - приготовлении пищи для всей группы на костре (а не перекус по одиночке, используя бутерброды и чай из термосов), при планировке и размещении полевого лагеря (бивака) для ночлега, при заготовке сухостоя для костра, его порубке, транспортировке, распиловке, при проведении игр на привале.
Лучше всего такие возможности предоставляются в пеших и лыжных походах. В них участники знакомятся и общаются уже при подъездах на маршрут (в автобусе, поезде, электричке). В водных походах возможности для общения на воде в связи со спецификой сплава немного ограничены. Сложнее всего велотуристам. При движении на маршруте группа может сильно растянуться. Поэтому руководитель сразу должен проявить характер и хорошие организаторские способности, настроив её на компактную и не быструю езду, независимо от уровня физической подготовки участников.
Из-за выше изложенных причин особое внимание в водных и велосипедных походах должно уделяться общению на остановках и больших привалах. Остановки будут служить не только для передышки и отдыха, но и для свободного общения, неограниченного сложными техническими условиями передвижения.
А участники походов должны помнить и придерживаться старого и доброго туристского обычая - выкладывайте на привале на общий стол все свои продукты и напитки и совместно готовьте еду и чай.
Когда все члены группы заняты общим делом, они быстрее перезнакомятся друг с другом. Застенчивые перестанут смущаться, активные помогут нерешительным, в группе появятся дружественные связи и хорошие отношения. А в конце однодневного похода, незнакомые между собой ещё утром люди будут тепло прощаться и уже договариваться друг с другом и с руководителем о будущем походе, его задачах и целях.
Между участниками завяжутся и внепоходные отношения, они обменяются телефонами, и ещё до очередного похода у них возможно среди недели найдутся в городе общие дела...
Участники поймут, что поход выходного дня по объявлению способен значительно расширить круг их знакомых, а значит, и появится реальная возможность встретить людей, близких тебе по жизненным принципам и интересам.
Вот вам и такие неожиданные поначалу достоинства похода по объявлению!
Это, конечно же касается не только городских походов, но и походов, планируемых секциями предприятий, учреждений, учебных заведений и привлекающих новичков тоже с помощью рекламных объявлений как на стендах и досках объявлений, так и в массмедиа, на сайтах и блогах туристских секций и клубов.
Двух-трёхдневный ПВД обычно является переходным между однодневным походом и многодневным категорийным путешествием.
Двух-трёхдневному походу обычно предшествует более длительная подготовка - предварительный сбор кандидатов в этот поход, обычно в помещении туристского или спортивного клуба, уточнение маршрута, программы похода, выбор продуктов питания, снаряжения. Всё это расписывается и доводится участникам к выполнению. Чего как правило не делается в однодневном походе по объявлению. То есть, коллектив будущей группы формируется уже при подготовке к походу.
Сама подготовка, а затем и осуществление похода создаёт дружественную атмосферу доброжелательности, и главная задача руководителя - сохранить этот психологический настрой до конца похода.
Нитка маршрута должна быть проработана тщательно и принята на собрании группы единогласно, тогда в походе не будет недовольных маршрутом или ещё чем-либо. А уже в походе задача руководителя - держать всю группу в ведении, где она находится в данный момент, какие очередные задачи и цели. И изменения, которые вдруг придётся вносить, но не в критической ситуации, тоже желательно обсуждать с участниками и приниматься демократическим путём. Лучше конечно ничего на маршруте не менять. Но бывают разные ситуации.
В критической же обстановке, руководитель не должен медлить, и применив весь свой опыт, а также посоветовавшись с ближайшими опытными помощниками, обязан принять единолично и оперативно правильное решение.
Двух-трёхдневный поход сближает участников гораздо сильнее, нежели однодневный. Особенно способствует этому вечерний ужин у костра.
А после такого похода будет возможность для продолжения дружественных контактов - сдача прокатного снаряжения, обмен фотографиями и видеофильмами, отчётный вечер о походе.
На следующем занятии продолжим о выборе маршрута группы в ПВД.
Предыдущие посты о походах выходного дня:
ШАСТ. Занятие 25. Туристские ПВД. Ещё немного о комплектовании группы
ШАСТ. Занятие 24. Туристские походы выходного дня. Цели в походах)
ШАСТ. Занятие 23. Туристские походы выходного дня. Группа
If you enjoyed this post, please consider to leave a comment or subscribe to the feed and get future articles delivered to your feed reader.
Comments
No comments yet.
Leave a comment