ШАСТ. Занятие 8. Микроклимат в группе. Психологическая атмосфера
Не зря ведь в годы пороховые в ходу была присказка - я с ним в разведку не пошёл бы.
Эти слова отчётливо объясняют ситуацию - когда вы находитесь в экстремальной ситуации, близкой к боевой военной, когда вам очень трудно, многое зависит от того, кто в сложные часы, минуты, мгновения рядом с вами.
В большой степени это касается и сложного спортивного туристского похода. Да и не только сложного. Успех в любом туристском походе зависит от команды единомышленников. Чем дружнее коллектив, чем лучше понимают его участники цели данного мероприятия, тем удачнее будет путешествие, поход, даже экскурсия, в конце концов.
Но даже если в группе собрались единомышленники, для успеха будущего похода очень много значит, кто и как выдвигает идею похода, какой предлагает маршрут. Поскольку чаще замысел похода рождается у руководителя, в первую очередь в его руках, чтобы интерес не угасал, чтобы центростремительные силы в группе не ослабевали, чтобы дух доброжелательности сохранялся весь поход.
Когда и Петя, и Ваня, и Зина , и Катя "заражены" общим желанием проплыть, допустим, на катамаране по бурной горной речке Стремительная и преодолеть при этом пороги Скалистый, Ураган, Хитрован, Капельку и Упрямый, и получить при этом эстетическое и эмоциональное наслаждение, им будут нипочём ожидающие впереди трудности и преграды. При соответствующей предварительной совместной подготовке и тренировке они будут заранее нацелены на успех и никакие неожиданности их уже не собьют с пути.
В другом варианте, Евгений, Святослав, Максим, Татьяна и Земфира - опытнейшие туристы-горники, каждый из себя представляет личность, со сложившимся, далеко не мёд характером, каким-то образом сговорились, на теоретическом туристском семинаре, к примеру (до этого знакомые друг с другом лишь заочно), и решили пойти в Фанские горы на сложный "пятёрочный" маршрут. В поход шли весёлые, полные ожиданий, в предвкушении необычности маршрута...
Возвращались усталые, угрюмые, я бы даже сказал - злые друг на друга, и на себя в первую очередь. И перевалы сложные одолели успешно, и траверс предвершинной стены горы Неприступная совершили благополучно. Но каким усилием воли и через "немогу" это было сделано!
А из-за чего? Да просто не знали близко, не понимали друг друга. Не было у них сплочённости, единства чувств и мыслей, дружелюбия между собой и взаимопонимания. Хотя каждый из спортсменов был силён как физически, так и технически. Уже через несколько дней с начала похода Евгений в ночные часы не мог переносить храп лежащего рядом Максима. А Земфира замкнулась в себе, не почувствовав ответной реакции на свои прозрачные амурные посылы от Святослава. Татьяна же вообще оказалась как одинокое деревце в степи - никому не нужной, ни с кем не нашедшей общих интересов...
Так и не удалось группе в походе ощутить чувства праздничности, эйфории от проделанного. Хорошо, хоть врагами не расстались. А бывает и такое...
Туристский коллектив - ячейка неформальная, членство в группе добровольное. Её структура, правила взаимоотношений и нормы поведения обуславливаются не служебными инструкциями.
Хорошо, конечно, когда у членов группы совпадают интересы, хобби. Но не менее важна психологическая совместимость участников похода.
Не все знают, что это такое, и при комплектовании группы не всегда этот фактор учитывают. Хорошо, если используют этот критерий хотя бы интуитивно. Особенно это касается руководителя группы. Большая часть успешной комплектации коллектива зависит от него. Но самое, пожалуй, главное - в группе должно быть единство доминирующей цели участия в походе.
Продолжение следует
If you enjoyed this post, please consider to leave a comment or subscribe to the feed and get future articles delivered to your feed reader.
Comments
Конечно. Это можно назвать также "притиркой".
Под руководством начальника, лидера в группе люди будут привыкать к друг другу. Анархия в компании ни к чему.
Андрей!
Конечно, нужен соответствующий микроклимат в коллективе во время дружеской вечеринки (то бишь пьянки). Особенно психологическая совместимость. Мало ли что... 
Не спорю.
Но в данном случае разговор идёт о спортивном туризме 
Абсолютно правильно - если в коллективе полное понимание, доверие и поддержка, то есть в любой момент можно смело ожидать помощи товарищей в критической ситуации, то поход заранее запрограммирован на успех.
Очень интересный материал!
Все-аки считаю, что положительный микроклимат в группе является основой всех успехов команды!
Тем более в сложных видах спорта!
Микроклимат в группе формируется особенно под влиянием лидеров этой группы, и чаще всего под влиянием именно неформальных лидеров.
В данном же спортивном коллективе, про который рассказывается, просто еще не сформировалась группа как таковая, тут видно, как каждый тянет одеяло на себя...
lupica!
Да, Вы правы относительно неформальных лидеров, но так бывает, когда авторитет руководителя не совсем на должной высоте.
Возможно, руководителю группы не хватает опыта, или по своим человеческим качествам он не вытягивает на безусловного лидера...
А про тот коллектив альпинистов я написал для примера, он абсолютно вымышленный
Можно добавить, что в обычных условиях проверить психологическую совместимость будет весьма затруднительно. Внешне нормальные люди под воздействием физической нагрузки, различных раздражителей и стрессовых ситуаций становятся раздражительными и нудными, что причинит неудобство окружающим, и вызовет адекватные действия.
wn35111!
Вот здесь я с Вами абсолютно согласен.
В экстремальных ситуациях люди раскрываются и иногда далеко не с лучшей стороны.
Потому ещё перед основным путешествием нужны тренировочные выходы или мини-походы в условиях, приближённым к боевым, то бишь походным - при низких температурах, в метель, с ночёвкой без печки, с продолжительным по времени и протяжённым по километражу переходом....
Любой коллектив проходит 3 стадии:
1. Знакомство - все красивые и пушистые!
2. Конфликт - а теперь масочки взяли и сбросили
3. Общность - а теперь нам терять нечего, мы принимаем друг друга какие есть.
Кто знает про это тот "вооружен"! И конечно многое зависит от руководителя группы. Он должен провести группу через эти стадии.
Существует вообще целая наука, которая посвящена именно тому, как улаживать конфликты в микрогруппах, как предотвращать их появление, как, в конце-концов, общаться с людьми. Поэтому лидер, формальный или неформальный, обязан знать её в совершенстве. Иначе, исход может быть довольно неприятным.
Ну сказанное касается не только похода.
Это же касается и работы и даже обычной пьянки! Вообще успех любого дела зависит от того, как настроены его участники и конечно во многом от лидера